建设工程行业十几年来的持续繁荣，不仅带动了建设工程技术的进步，更促进了建筑工程企业的发展。但在高速发展的过程中，建设工程项目也面临资源浪费严重、重技术性指标轻经济性指标等现象。尤其是近年来国家进行结构性调整，建设工程企业面临人员成本增加、产值下降、增速放缓等问题。建筑工程企业如何在新形势下维持基本生产和发展，追求更高的利润和目标，考验着企业管理者的水平和能力。只有加强工程项目的造价精细化管理水平，建筑工程企业才能处理好这些共性问题；只有强化工程项目合同规范化管理措施，才能实现企业利润的最大化。

为了使建筑工程企业全面掌握造价精细化管理之道，切实提高合同管理规范化水平，同时结合2018年即将出台的新版《建设工程工程量清单计价规范》，将于2017年8月在成都举办“新形势下建设工程项目造价精细化与合同管理规范化操作实务班”。本次特邀国内建筑施工企业造价控制、合同管理领域的实战型权威专家授课，请各单位积极组织本单位及下属单位相关人员参加。

现将有关事项函告如下：

2017年08月17日—19日（17日全天报到）  

地点：成都市

非会员费用:2360元/人,含费、资料费、专家费及18日-19日的中餐。其他食宿统一安排，费用自理。

1.建设工程企业分管副总、成本总监、财务总监、法务总监、总工程师、总经济师、项目经理、商务经理等主管人员；

2.从事工程管理的工程技术、造价、招投标、预算、合约等部门负责人及业务骨干。

（一）建设工程项目全过程造价管控模式分析

1.业主强控与业主弱控模式下的造价管理；

2.分阶段造价管理模式；

（二）建设工程项目决策阶段造价精细化管理要点

1.建设工程项目投资估算方法的选择；

2.建设工程项目投资估算资料的收集；

3.建设工程项目投资估算内容;

4.建设工程项目投资估算的调整;

5.建设工程项目投资估算评价和不确定性分析;

（三）建设工程项目设计阶段造价精细化管理要点

1.提高建设工程项目概算编制精确性的方法;

2.建设工程项目设计阶段方案的比选和优化;

3.建设工程项目限额设计和标准设计的推广;

（四）建设工程项目招投标阶段造价精细化管理要点

1.新形势下招标文件与评标方法变化应对;

2.招标控制价编制原则及投标人投诉的对策;

3.招标文件不利点如何转换为商务报价机会;

4.新形势下建筑施工项目投标报价总体方案构建;

5.工程量清单常见错误、分析及规避技巧;

6.最低价中标下核心报价技巧应用与风险规避;

（五）建设工程项目施工及决算阶段造价精细化管理要点

1.工程预付款支付控制建议及对策;

2.安全文明施工费支付控制及对策;

3.工程进度款支付控制建议及对策;

4.期中价款结算的控制建议及对策;

 （六）建设工程项目合同管理风险防范

    1.合同谈判的前期准备与谈判要点 

    2.建设工程合同谈判的技巧与应对策略

    3.工程项目招投标过程及合同签订过程中的重点、难点

    4.如何辨别合同签订中的风险点

    5.合同履约过程中的重要节点

    6.如何通过分辨利润点获取收益

    7.工程量的确定、工程款结算方法、竣工验收与移交工程项目合同管理过程中的重要风险点及规避策略 

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