建筑工程企业资质,遇上“三铁”监理谁都怕！！

在各种监理规范教科书中，写了很多怎样监控好现场的要求。但根据实践体会，我们要表述的却有所不同——

毫不讳言，从其本质原因到最后结果的过程应该是：

首先应有“四怕”→进而收敛私心→进而就会站稳立场、坚守底线，迫使责任心强→进而就会“严把源头，卡控工序，加强程控，注重细节”，即使“帮带”施工方，也会“帮带适度”→最后，现场始终可控。

诠释如下：首先，我们应有“四怕”：一怕失去人身自由。有此一怕我们就不会做出过分之事以及违法之事。

二怕安监站、质检站和业主“收拾”。这就迫使我们对待现场各种违规，不会心慈手软。

三怕上级问责。公司和站领导对我们“充分信任、充分授权和充分支持”，如果还干不好，我们对得起谁呀！那就只好 “下课”、处罚和通报了。

四怕丢面子，失去自我实现的机会。按照“需求层次论”的说法，我们现在处于社交、归属和尊重需求之后的阶段，正向更高层次——“自我实现的需求”迈进。公司给了我们这么好的机会和舞台，我们确实应当珍惜，认真做好分内工作。

私心人人有，但就怕膨胀到放肆的程度。一旦有了以上这“四怕”，我们就会尽力克服“短期化行为”，收敛私心。只要私心收敛，我们就会站稳立场，抵制诱惑，自觉与施工方保持适当距离，持恒坚守底线。

我们就会牢记：整治现场违规，我们可依靠的力量绝不可能是唯利是图、偷工减料的违规承包商。

只有私心收敛，我们才能对待现场违规，持恒做到“三铁”（铁心、铁面、铁手段）。 进而，迫使我们持恒保持和增强责任心，迫使我们尽心尽力做好“五控两管一协调一督促”的各项工作。尤其，监管好施工的安全和质量。只要有了责任心，我们就会认真看图纸，认真学习专业知识；人就会勤快，内业资料也会认真去做；就会自己想出各种方法和手段使现场违规减少，安质可控。 我们只要心中有这“四怕”，收敛私心，站正立场，责任心强，就会自觉抓住监控的关键措施不放。

严把源头，卡控工序，加强程控，注重细节。只要有了责任心，我们在安质监控上，就会“抓大重小”，而非“放开小后，大的在纠正中大打折扣”。 “卡控”工序是监控的核心：施工的上道工序未经验收合格，未经我们监理认可，其下道工序，不能也不敢进行。 如果施工方擅自进行了，我们监理站上下各级负责人必须立即雷霆反应，开现场会，下通知，指令返工，要求其写出情况汇报，“四不放过”，从重“收拾”，并举一反三至各个作业面，彻底整治。树了各级监理权威，也就树了规范和程序的权威。 只要施工方按规范和程序施工，只要服从监理，我们可以在方案优化、工艺改进等方面给其适当“帮助”，对其年轻的技术人员给予适当“带领”，但要有度，以监为主。所谓的“大差不差”，不按图纸施工、偷工减料的“帮带”，应严格制止。 只有这样，只有持恒这样，现场的安质才可控，进而现场的一切才可控，才能规避我们的个人风险，进而规避监理站和公司风险。这是在基层第一线现场监理的实践所证明了的。

来源：建设监理，版权归原作者所有。

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