开发商资质等级,FIDIC系统化学习与实践应用能力

2017年04月18日-04月21日   北京

2017年07月18日-07月21日    北京

2017年10月17日-10月20日    北京

2017年12月19日-12月22日    北京

  费3800元/人（含费、场地费、资料费、师资、午餐、证书等），住宿由会务组统一安排，费用自理，费用可汇至以下账户或报到时以现金方式缴纳。

各级政府主管单位、央企、对外承包工程企业、工程公司、设计院、成套设备公司、投资公司、银行、项目业主及各公司总经理、项目经理、市场开发与从事海外工程项目管理等相关人员。

John Bishop(庄本信)（英） 英国品诚梅森律师事务所高级合伙人, “Clare Edwards”建筑法律终身成就奖得主，被业内誉为“专家中的专家”和“行业领先人物”，是国际工程法律界公认的“大师级”人物；

周显峰（中） 合森律师事务所管理合伙人，英国皇家特许建造师/英国皇家特许测量师博士，中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁员；

Julian Cohen高涵（英） 太平律师事务所出庭律师（香港），皇家特许仲裁员协会国际商事仲裁执业资格（1996年），迪拜国际仲裁中心认证仲裁员；

Sam Boyling (柏山)（英） 英国品诚梅森律师事务所合伙人, 北京办公室建筑和工程团队的合伙人, 他是FIDIC,NEC和JCT标准合同方面的专家；

胡远航（中） 合森律师事务所总监/英国皇家特许测量师，《建设工程施工合同示范文本》（GF-1999-0201）修订组成员；

论坛出席领导：商务部有关领导、中国国际工程咨询协会领导、个别国家驻外参赞等。 

一、内容

第一期：承包商工作范围、义务与合同价格（3天）

（一）承包商工作范围与义务专题

1.在项目前期开发过程中，如何准确把握承包商工作范围与责任界面

2.如何有效和处理与场地(Site)有关的典型问题

3.如何有效和处理与设计义务(Design Obligations)有关的典型问题

4.如何有效和处理与分包(Subcontracting)有关的典型问题

5.如何有效和处理与试验(Testing)，包括竣工试验(Tests on Completion)/竣工后试验(Tests after Completion)有关的典型问题

6.如何有效和处理与缺陷责任(Defects Liability)有关的典型问题

（二）合同价格与支付专题

1.如何正确理解单价与总价的区别与联系？如何理解单价合同中的总价项目以及总价合同中的单价项目？

2.如何准确理解EPC总价合同中工程量清单(BOQ)/价格分解表的功能？

3.未在BOQ中列明的工作是否可以单独计量估价？BOQ标价错误的后果分担？已列入BOQ但未标价的工作应如何处理？在何种条件下承包商有权利主张适用新单价？

4.如何正确理解变更在单价合同与总价合同下的不同计价规则？

5.如何有效预防业主支付风险？如何准确理解和运用2.4款业主资金安排(Employer Financial Arrangement)?承包商面对业主延误付款的权利救济途径有哪些？如何应对业主滥用暂扣和抵消权利？承包商对指定分包商进行支付时应注意的主要风险点？

第二期：变更与索赔（3天）

（一）变更专题

1.实践中来源于业主/工程师指示(Instruction)的典型问题；

2.EPC合同中与承包商设计选择权及业主设计审核权有关的变更问题处理思路与国际最佳实践分享；

3.其他与设计(Design)有关的变更和/或索赔管理国际最佳实践分享；

4.在何种条件下承包商有权拒绝实施变更或主张重新计价；

5.如何应对业主删减工作风险。

（二）索赔专题

1.成功索赔的“七大黄金原则”；

2.承包商工期索赔的权利依据及国际最佳实践分享

3.拖期费用(prolongation costs)、赶工费用(acceleration costs)以及干扰费用(disruption costs)索赔的权利依据及国际最佳实践分享；

4.关于如何和规避索赔通知/速破诶程序风险、如何有效组织和整理索赔证明文件、如何组织重大疑难索赔报告分工协作的国际最佳实践分享；

5.国际工程全生命周期索赔管理最佳实践案例分享。

第三期：风险、保险与保函专题（3天）

1. 如何准确理解承包商的照管风险范围和期间；

2. 如何准确理解和规避承包商的责任限制与除外情形风险；

3. 如何准确理解和应对不可抗力？FIDIC合同中“业主风险”与“不可抗力”的区别与联系；

4. FIDIC合同保险条款精要解析以及国际工程保险索赔典型案例分析；

5. 如何有效应对业主恶意没收保函风险？如何在中国法下进行保函止付操作？“国际工程合同争议解决+见索即付保函止付”最佳实践经验分享。

第四期：暂停(Suspension)、解除(Termination)与争议解决（3天）

1. 近年来中国企业境外项目暂停及终止典型案例分析与经验教训总结；

2. 如何从权利(Entitlement)、程序(Procedure)及后果(Consequence)这三方面系统和深入理解和把握暂停(Suspension)核心风险与规避操作精要

3. 如何从权利(Entitlement)、程序(Procedure)及后果(Consequence)这三方面系统和深入理解和把握暂停(Termination)核心风险与规避操作精要

4. 值得中国企业决策层重视的高性价比替代性争议解决方式：调解(mediation)与争端裁决委员会(DAB)；

5. 中国国际工程管理专业人士如何高效把握国际仲裁精要。

二、增值服务

1. FIDIC英文原版经典学习资料；

2.独家提供、制作精美的便携式FIDIC合同学习卡片；

3.与中外领先国际工程法律专家一对一专项咨询答疑。