资质建筑代办,对甲方结构师的误解究竟有多深？

对甲方结构师的一些认识误区

1． 设计院自己有结构师，甲方可以不需要

设计院的设计师没有主动为甲方服务的意识。即使是合作最好的设计院，如果对设计过程和中间结果不进行任何管理，也会出现很多错误，严重影响工期和质量。设计师总是太忙，他首先考虑的是早点结束任务收钱，应付甲方，很少能够站在甲方的角度考虑问题，很少能以终端客户为中心。比如说对于梁柱布置是否影响建筑功能，设计是不是经济，是不是方便施工，有没有潜在的质量缺陷，有没有为后续工种预留操作空间等问题就很少考虑。这就需要甲方自己的结构师及时补位，预防发现并处理这些问题。

有些设计院整体水平就很差，你靠它自己管理好自己是根本不可能的，比如X院，全院上下设计概念都很混乱，手把手教都教不会，你能指望它设计好。再比如Y院，设计人员经验太少，经常问一些低级的问题，总工水平也不高，你能放心他随便来。

那么好的设计院呢？一样！如果不管理，成本浪费很惊人。

个人3年来的经验：一个项目，认真设计和不认真设计（需要甲方高效管理），土建造价可以相差20%~30%甚至更多。一个项目就浪费百分之几十，公司一年的盈利能有多少？我们浪费不起。

2．设计管理就是打打电话，催一下进度

现代的甲方的结构师应该是具有专业能力的管理者。他首先必须是专业的，否则根本无法发现设计中的问题并及时纠正，无法与设计院和公司内部各专业、各部门进行良好的沟通，工程和成本风险就无法避免。如果甲方自己不专业，被设计院或者施工单位忽悠一下岂不是太容易了。那样公司的利益怎么保护呢？其次，他还是一个管理者，需要平衡“质量、进度、成本”等多方面的关系，不是简简单单的打个电话，催一下进度那么简单。

除了设计管理之外，甲方的结构师还需要进行一些研究工作。比如利用业余时间写一些总结，搞一些研究，探索一些创新的设计方法等，这样既可以提高自己的水平，也对做好公司的业务有帮助。像设计指引，只有结构专业的内容最多最全，且不断修改完善，更新达几百遍。许多想法都是利用业余时间思考所得，这些工作也很有意义。

3．结构师没有建筑师重要，所以可以不要

其实一个公司的正常运转，是需要各方面的人才的。每个专业都有自己独特的作用，不能刻意拔高和贬低某个专业。打个简单的比方，如果把公司比作一只球队，那就不能只有建筑这样的前锋和景观、室内这样的助攻，也需要中场、后卫以及守门员，否则根本就不能算作一只完整的球队，就根本无法踢赢比赛。你能说那个专业是不重要的吗？再如人的五官，耳、眉、眼、鼻、口，你说哪个重要，哪个可以取消呢？

不错，建筑师对销售贡献大，但结构师对于成本节约的贡献也不能忽视啊！

4．经济形势不明朗，所以结构师就不需要了

我们都知道“利润=产出-投入”，提高利润的方式，一方面是加大产出，比如提高建筑品质、加强销售等，另一方面是降低成本。平时我们可能只关注如何销售，很少关注如何降低成本。但当经济环境不好的时候，销售势必会受到影响，这时控制成本的重要性就体现出来了，此时控制成本成了公司增加利润的重要来源，而结构师又是土建成本控制的关键。因此，经济环境越是不好，结构师的作用越大。

5. 结构师太低调了，没有贡献

结构师比较朴实，很多时候遇到设计不合理的地方，就自己直接解决掉了，没有跟任何人说，因为觉得许多事是自己分内的事，不需要给别人说，说多了别人会认为你爱表现，再说即使说了许多人也听不懂，不想说。但低调不代表没干实事，其实是干了很多，别人不知道而已。

结构师的价值

结构师在房地产公司的价值主要体现在三个方面：

1. 满足建筑、室内、景观、设备等专业的功能布置和需求

2. 降低土建造价、节约建造成本

3. 保证结构安全、处理现场问题、预防和降低工程风险

满足各专业要求---结构师非常注重贯彻“以客户为中心”的理念，一直积极主动的满足上下游各工种的合理要求。为了满足各专业要求，专门在设计指引里制定了一系列技术措施，并注意收集总结经验，及时更新。比如对如何减少产品质量通病（如开裂沉降等缺陷）就有一系列详细的规定，在设计阶段就提前把各种常见的缺陷和问题规避掉。又比如把设计院容易犯错误的地方单独列出来，避免出错。

这些措施和规定的效果就是产品品质的提高。比如说现在室内露梁露柱问题明显少多了，梁柱尺寸更合理了，建筑更好用了，窨井盖更安全耐久了……

降低土建造价----结构造价约占土建成本的50%-70%（精装修的比例低，毛坯的比例高），降低结构造价对于节约开发成本非常重要。土建成本控制的关键在于结构师而不是成本师。因为成本师偏重于制定指标和成本测算，结构师才是制定优化技术措施、确保结构设计经济合理易施工、贯彻公司成本意图的坚定执行者。结构师通过对设计的优化把关，可以使每个项目的土建造价平均降低约10%~30%左右。

保证结构安全、降低工程风险---这是结构师的本职工作。实践发现，不论是什么设计院、什么项目，一旦甲方放松对设计院的管理，都会出现大量错误，成本浪费惊人。结构师通过设计比选、专家论证、加强审图、设计指导等方式，及时发现和纠正了这些错误，为公司挽回了大量成本、避免了大量工程损失，使得各项目正常运转，迄今未发生任何重大安全问题。一些项目的施工单位不听从设计部的规劝导致了工程损失也从反面证明了结构师的不可或缺。

其它贡献---此外还有加固改造工作、一些设计院做不了的设计验算工作（比如室内钢结构、景观桥梁、亲水平台、小区大门等）、项目有特殊要求而又没人做的工作。

===============================

1、“提高EPC项目报价充分性、项目管理能力、海外BOT/PPP、合同风险管理及索赔管理能力”专题

2014年12月25-28日 成都市

1月20-23日 北京市

2、中国国际工程咨询协会2014年理事会暨促进对外投资和咨询企业“走出去”研讨会

2014年 12月8-9日 北京市

了解，请看本微首页“”栏目。

===============================