2016年建筑战略转型升级4大突破

来源： 作者：中右管理 发布时间：2020-03-20 热度：

　　当前，随着中国经济增速换挡回落，进入新常态时期，与中国经济密切相关的建筑行业整体景气指数同步下行，市场竞争进一步加剧。建筑企业面对经济新常态的挑战，想要实现成功的战略转型必须有所突破。

2016年建筑战略转型升级4大突破

　　首先，建筑企业面临着四方面的新常态挑战。

　　第一，建筑产业化市场、新型城镇化市场、PPP合作市场、“一带一路”政策触发的新区域市场、城市管廊建设等新兴市场机会层出不穷。

　　第二，在建筑企业资质方面，建市[2019]154号文件对建筑业企业”资质标准”做了重新的定义，进一步放宽了企业资质准入门槛，但同时也明确指出：各地要加强事中事后监管，适时对本地区取得资质的企业是否满足资质标准条件进行动态核查。

　　第三，事关建筑企业生存和发展方方面面工作的“营改增”步伐渐行渐近，对企业业务经营和财税管理带来巨大挑战。建筑企业领导、财务人员需要对“营改增”这一重大变革早做准备，实现企业顺利平稳过渡，将前期影响降低到最小的范围内，并进而对企业的长远发展带来有益帮助。

　　第四，随着信息技术、BIM技术、节能环保技术、绿色施工技术、超高层施工技术等在行业内的日渐普及，建筑业技术革命已经开始，科技将成为建筑企业的核心竞争力。

　　在经济新常态和一系列重大机遇和挑战面前，建筑企业亟需快速调整战略规划、转变发展方式，提升核心竞争力以应对当前的挑战，抢抓改革机遇，实现发展新突破。

　　第一，面对新兴市场，建筑企业要从注重承揽大型公建向包括基础设施、第三产业服务、再造城镇文化的“建城”转变。从注重一线城市建设向二三线城市拓展。既要积极与交通、电力、水利等大型企业实现强强联合，又要审时度势，与地方中小企业实现强弱合作，打造地域板块。

　　同时，紧扣“一带一路”经济圈，大力实施“走出去”战略，以资产经营带动生产经营，使资本向产业链上下游转移。这里要特别强调的是，建筑企业在转型升级中一定要从实际出发，结合形势和市场变化来调整产业结构，不要顾此失彼，为转型而转型。要围绕国际国内市场需求和新常态下固定资产投资方向，与资本市场、建筑产品开发等有机结合，形成新的业务发展模式，提升产业层次，拉长产业链条。

　　第二，”建筑资质”改革，政府简政放权，以后市场将在资源配置中起决定性作用，资源将得到合理的配置。因此，建筑企业不能再固步自封，要坚持一体化发展，依托工程总承包的优势，从勘察、设计、材料采购、施工管理、项目调试方面，做强做优主业;坚持多元化经营，在做强做优主业的同时，有条件的可向非建筑领域渗透，发展新兴产业，从而促进企业转型升级。

　　第三，“营改增”不单是一个简单的3.6%营业税与11%增值税的变化，其实质是一次改革企业经营管理的大洗牌。包括材料采购、甲方供料、机械租赁、经营承包方式、工程结算与付款方式以及同一纳税企业中不同工程项目、不同时间段、不同内部核算单位之间的销项税的配比问题等，需要通过“营改增”倒逼企业加强自身管理、苦练内功，提升核心竞争力。

　　第四，坚持科技创新，借力信息化和BIM技术支撑企业转型升级。当前，企业要始终坚持把技术与管理创新两轮驱动作为企业领先的发展战略，加大科技投入，培养和引进高端管理人才，创新研发技术含量大、应用价值高的国家级工法和新产品。特别是要健全科技创新体系，加大建筑业“十项新技术”和BIM技术推广应用力度，依托“高、大、难”和“新、特、尖”的工程项目，重点研发解决复杂问题的关键技术。同时在工程建设实践中要高度重视生态文明建设，通过积极务实推进建筑预制装配化，强化“四节一环保”和绿色施工，以资源节约型、环境友好型城镇建设促进经济循环发展和绿色发展。

　　建筑企业只有充分认识“新常态”、适应“新常态”、谋求新发展，突破旧有发展观念和模式，用“新常态”的理念助推企业进步，才能成功打造适应“新常态”的企业核心竞争力。

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